Budući da troškovi industrijskog zemljišta nastavljaju rasti, zajedno s sve većim troškovima zaposlenja, poduzeća zahtijevaju inteligentna skladišta, maksimalni kapacitet za pohranu, automatizaciju (bespilotne) i informacijsku tehnologiju.Četveronožni šatlGusta skladišta postaju glavni oblik inteligentnog skladištenja zbog njihove fleksibilnosti gustoće skladištenja, kategorija skladištenja i učinkovitosti skladištenja.
Ravnici, kao najosnovniji, uobičajeni i najveći proizvod za pošiljku u industriji skladištenja i logistike, proizvođačima stalka olakšavaju dobivanje podataka o zahtjevima za četverostrana gusta skladišta. Osim toga, stalci predstavljaju značajan udio u četverosmjernim intenzivnim skladištima. Vlasnici proizvođača stalka imaju tendenciju da vjeruju da inteligentni sustavi imaju veliku zaradu, a već su preplavljeni posudbom od integratora sustava za stalak. Stoga su neki vlasnici proizvođača stalka počeli sami provoditi inteligentne skladišne projekte, preuzevši dužnost stalka i outsourcing drugih sustava.
Dakle, je li stvarno prikladno da proizvođač stalka poduzme četverosmjerni projekt guste skladišta? Razgovarajmo o nedostacima!
1.Main Business: Svaka profesija ima svoju specijalnost. Projekt četverosmjernog gustog skladišta Shuttle nije glavni posao proizvođača stalka. U to su uloženi manje energije i istraživanja. U doba involucije u svakoj industriji, još je nemoguće zaraditi novac izvan nečije sposobnosti.
2.Technology: Proizvođač stalka ima samo tehničko osoblje za dio stalka, a nema profesionalaca koji se odnose na inteligentno skladište. Dizajn rane komunikacije i rješenja zahtijeva pomoć drugih partnera. Budući da je to obično proizvođač stalka 'prodavačica kontaktira krajnjeg kupca, tako da su odstupanja neizbježna kada se informacije prenose, uzrokujući sporove tijekom kasnije izgradnje i prihvaćanja. Osim toga, proizvođač stalka nema jedinstvenu standardnu specifikaciju za cijeli sustav. Ako se tijekom postupka provedbe susreće problem, nemoguće je utvrditi koja je stranka odgovorna, a postoji rizik od prolaska dolara.
3.Price: Kada se natječu za četverosmjerna gusta skladišna projekata, proizvođači stalka često prihvaćaju strategiju niske cijene jer nisu dovoljno kvalificirani. Jednom kada dobiju projekt, oni će obrnuto kontrolirati troškove nabave i podugovarajte s nekim manje profesionalnim proizvođačima ili pojedincima po ultra-niskim cijenama. Bilo da se radi o opremi ili tehnologiji, ona će se uvelike diskontirati i teško je kontrolirati pouzdanost projekta iz perspektive sustava.
4. Konkuticija: Kao dobavljač integratora sustava, proizvođači stalka pružaju integratoru sustava s jedne strane razne automatizirane stalke i natječu se s integratorom sustava za inteligentne skladišne projekte s druge strane. Sukobi će se pojaviti među njima, zbog čega su prethodni kupci integratora ponovno odabrali potporne proizvođače stalka.
5. Primjena: Provedba inteligentnih skladišta često prihvaća sustav upravljanja projektima. Voditelj projekta koordinira i planira napredak provedbe cijelog projekta i rješava neke hitne slučajeve koje se mogu dogoditi u bilo kojem trenutku. Proizvođač stalka nema sličnog kvalificiranog voditelja projekata, a postupak provedbe može biti često nered, s kaotičnim postupcima i čestim preradama. Teško je utvrditi tko je kriv prilikom susreta s problemima, što dovodi do kašnjenja u napretku gradnje i dodatnih troškova za korisnika. Jednom kada je korisnik ljut i nepravilno rukovanje proizvođačem stalka, to često dovodi do sukoba među provedbenim timovima svih stranaka i raščlanjivanjem suradnje, što je rezultiralo urođenim nedostacima u projektu ili konačnom neuspjehu.
6. After-prodajna usluga: Kompletan inteligentni sustav ne može biti bez usluge nakon prodaje. Proizvođač stalka provodi projekt u osnovi oslanjajući se na privremeni vanjski tim, a ne na dugoročni partner. Nakon završetka projekta, sve će se stranke također raspustiti. Ako je vrijeme malo duže, nakon što naiđete na probleme nakon prodaje, možda nećete moći pronaći ni prethodno osoblje za implementaciju, a kamoli tehničke informacije povezane s projektom. Projekt se koristi sa neugodnosti, a za nekoliko godina će se suočiti s ogromnom transformacijom projekta (projekti transformacije su teži od provedbe novog projekta).
Ukratko, preporučujemo korisnicima da pažljivo razmotre sljedeće točke prilikom odabira dobavljača: Ima li dobavljač svoju osnovnu opremu i osnovnu tehnologiju? Ima li dobavljač vlastiti tehnički standardni sustav i tim za implementaciju? Ima li dobavljač mogućnost implementacije i kontrole cijelog projekta? Ima li dobavljač više samozadopunjenih i prihvaćenih projekata?
Post Vrijeme: 14.-2025.