Kako cijena industrijskog zemljišta nastavlja rasti, zajedno s rastućim troškovima zapošljavanja, poduzećima su potrebna inteligentna skladišta, maksimalni skladišni kapacitet, automatizacija (bez posade) i informacijska tehnologija.Prijevoz u četiri smjeraGusta skladišta postaju glavni oblik inteligentnog skladištenja zbog svoje fleksibilnosti u gustoći skladištenja, kategorijama skladištenja i učinkovitosti skladištenja.
Regali, kao najosnovniji, najčešći i najveći proizvod za otpremu u skladišnoj i logističkoj industriji, olakšavaju proizvođačima regala dobivanje informacija o zahtjevima za skladišta s četiri dijela. Osim toga, regali čine znatan udio u skladištima s četiri dijela i intenzivnom podjelom. Vlasnici proizvođača regala skloni su vjerovati da inteligentni sustavi imaju visoku dobit i već su preopterećeni posuđivanjem regala od sistemskih integratora. Stoga su neki vlasnici proizvođača regala počeli sami provoditi projekte inteligentnih skladišta, preuzimajući sami odgovornost za dio regala i outsourcingom drugih sustava.
Je li doista prikladno da proizvođač regala usvoji projekt skladišta s četiri dijela? Razgovarajmo o nedostacima!
1. Glavna djelatnost: Svaka profesija ima svoju specijalnost. Projekt četverosmjernog gustog shuttle skladišta nije glavna djelatnost proizvođača regala. U njega je uloženo manje energije i istraživanja. U eri involucije u svakoj industriji, još je teže zaraditi novac koji prelazi vlastite mogućnosti.
2. Tehnologija: Proizvođač regala ima samo tehničko osoblje za dio koji se odnosi na regale, a nema stručnjake vezane uz inteligentno skladište. Rana komunikacija i dizajn rješenja zahtijevaju pomoć drugih partnera. Budući da obično prodavač proizvođača regala kontaktira krajnjeg kupca, odstupanja su neizbježna prilikom prenošenja informacija, što uzrokuje sporove tijekom kasnije izgradnje i prihvaćanja. Osim toga, proizvođač regala nema jedinstvenu standardnu specifikaciju za cijeli sustav. Ako se tijekom procesa implementacije pojavi problem, nemoguće je utvrditi koja je strana odgovorna i postoji rizik prebacivanja odgovornosti.
3. Cijena: Prilikom natjecanja za projekte gustog skladišta s četiri dijela, proizvođači regala često usvajaju strategiju niske cijene jer nisu dovoljno kvalificirani. Nakon što dobiju projekt, obrnuto će kontrolirati troškove nabave i podugovarati s nekim manje profesionalnim proizvođačima ili pojedincima po ultra niskim cijenama. Bilo da se radi o opremi ili tehnologiji, bit će znatno snižena cijena, a teško je kontrolirati pouzdanost projekta sa stajališta sustava.
4. Konkurencija: Kao dobavljači sistemskih integratora, proizvođači regala s jedne strane isporučuju sistemskim integratorima razne automatizirane regale, a s druge strane se natječu s njima za projekte inteligentnog skladišta. Između njih će se neizbježno pojaviti sukobi, što će uzrokovati da prethodni klijenti integratora ponovno odaberu proizvođače regala koji ih podržavaju.
5. Implementacija: Implementacija inteligentnih skladišta često usvaja sustav upravljanja projektima. Voditelj projekta koordinira i planira napredak implementacije cijelog projekta te se bavi nekim hitnim slučajevima koji se mogu dogoditi u bilo kojem trenutku. Proizvođač regala nema sličnog kvalificiranog voditelja projekta, a proces implementacije često može biti kaotičan, s kaotičnim postupcima i čestim preradbama. Teško je utvrditi tko je kriv kada se pojave problemi, što dovodi do kašnjenja u napretku izgradnje i dodatnih troškova za korisnika. Nakon što je korisnik ljut i proizvođač regala nepravilno postupa, to često dovodi do sukoba među implementacijskim timovima svih strana i prekida suradnje, što rezultira inherentnim nedostacima u projektu ili konačnim neuspjehom.
6. Postprodajna usluga: Potpuno inteligentni sustav ne može postojati bez postprodajne usluge. Proizvođač regala implementira projekt u osnovi oslanjajući se na privremeni vanjski tim, a ne na dugoročnog partnera. Nakon što je projekt završen, sve strane će se također raspustiti. Ako je vrijeme malo duže, kada se pojave postprodajni problemi, možda nećete moći pronaći ni prethodno osoblje za implementaciju, a kamoli tehničke informacije vezane uz projekt. Projekt se koristi s neugodnostima i za nekoliko godina suočit će se s velikom transformacijom projekta (transformacijski projekti su teži od implementacije novog projekta).
Ukratko, preporučujemo da korisnici pažljivo razmotre sljedeće točke pri odabiru dobavljača: Ima li dobavljač vlastitu osnovnu opremu i osnovnu tehnologiju? Ima li dobavljač vlastiti sustav tehničkih standarda i implementacijski tim? Ima li dobavljač sposobnost implementacije i kontrole cijelog projekta? Ima li dobavljač više samostalno dovršenih i prihvaćenih projekata?
Vrijeme objave: 14. veljače 2025.